Agiles Testen
Agile Methoden haben sich in der Softwareentwicklung als eine effektive Herangehensweise etabliert, um den steigenden Anforderungen an Flexibilität und Geschwindigkeit gerecht zu werden. Ein wichtiger Bestandteil ist dabei das agile Testen. Diese Vorgehensweise unterstützt die kontinuierliche Zusammenarbeit innerhalb der Entwicklungsteams, um Produkte schneller und effizienter auf den Markt zu bringen. Im Fokus steht dabei die fortlaufende Anpassung an sich verändernde Anforderungen während des gesamten Entwicklungszyklus. imbus ist Ihr Berater für agiles Testen.
Was sind die Herausforderungen beim Agilen Test?
Das agile Testen bringt viele Vorteile für die Entwicklung von Softwareprojekten mit sich, birgt jedoch auch einige Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt. Eine der häufigsten beobachteten Schwierigkeiten besteht darin, dass am Ende eines Sprints das Produkt nicht als „potentially shippable“ betrachtet werden kann. Dies bedeutet, dass nicht alle mit einer User Story verbundenen Aktivitäten abgeschlossen sind. Probleme wie z.B. unvollständige Dokumentation, ausstehende (Regressions-)Tests oder ungetestete Installationsroutinen führen dazu, dass das Team regelmäßig mit Nacharbeiten aus vorherigen Sprints konfrontiert wird. Diese ständigen Kontextwechsel beeinträchtigen die Velocity des Teams erheblich, da es immer wieder gezwungen ist, zwischen verschiedenen Themen zu wechseln.
Noch gravierender ist die Situation, wenn am Ende des Sprints das Produkt überhaupt nicht lauffähig ist. In solchen Fällen kann keine Sprint-Demo durchgeführt werden und der Kunde erhält keinen Mehrwert aus dem abgeschlossenen Sprint. Dies zieht nicht nur eine erhebliche Verzögerung der Time-to-Market nach sich, sondern wirft auch Fragen zur Effizienz und Qualität des agilen Testprozesses auf.
Eine weitere häufige Beobachtung besteht darin, dass Daily Stand-ups und andere Meetings ineffektiv genutzt werden. Statt als Gelegenheit für Teammitglieder, ihre Fortschritte und Herausforderungen zu besprechen, werden sie oft als Arbeitsnachweis oder Projektstatusmeetings missbraucht. Dies führt dazu, dass die Vorteile eines selbstorganisierten Teams nicht vollständig genutzt werden.
Ihnen kommen diese Herausforderungen bekannt vor? Dann zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. Wir sind Experten für agiles Testen!
Agiles Testen: Healthchecks und Beratung
Um den Herausforderungen im agilen Testen zu begegnen, ist es entscheidend, die Prozesse und Kommunikationswege im Team zu optimieren. Eine klare Definition von „potentially shippable“ und ihre konsequente Einhaltung sind wirklich hilfreich. Nur durch eine kontinuierliche Reflexion und Anpassung kann das agile Testen sein volles Potenzial entfalten.
Eine Bestandsaufnahme, auch Healthcheck genannt, dient dazu herauszufinden, zu welchen Themen eine Beratung jeweils zielführend ist.
Auf dem Markt stehen verschiedene Healthchecks und Healthradars zur Verfügung, die dabei unterstützen können. imbus, als erfahrener Berater im Bereich Softwarequalitätssicherung, steht Ihnen gerne zur Seite, um gemeinsam mit Ihnen ein geeignetes Modell für Ihr Team auszuwählen und Sie bei der Bestandsaufnahme zu begleiten. Optimieren Sie Ihr agiles Testen mit Beratung durch imbus bei der Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen.
Das T5 Reifegradmodell
Team
Hier wird untersucht, inwieweit das Team die agilen Werte, wie z. B. gemeinsame Verantwortungsübernahme und Selbstorganisation, erfüllt. Entscheidend ist auch, ob Teammitglieder, die sich vorrangig um Testaktivitäten kümmern, gut in das Team integriert sind und sich selbst so bewerten.
Testvorgehen
Beim Testvorgehen werden Ablauf- und Aufbauorganisation im Team betrachtet. Wichtig ist insbesondere die Mitarbeit aller an der Qualität der Eingangsartefakte.
Testmethodik
Die Testmethodik analysiert, auf welche Weise das agile Testen durchgeführt wird und welche Maßnahmen zur Qualitätssicherung in welchem Stadium des Prozesses frühzeitig eingeleitet werden.
Transparenz
Diese Dimension betrachtet die Zusammenarbeit im Team: Informationsfluss, gemeinsame Planung, Schätzung und Fortschrittsverfolgung sowie das wichtige Ziel des schnellen Feedbacks.
Technik
Die Dimension „Technik“ beschäftigt sich mit den Tools, deren Fähigkeit, das Team bei der Kollaboration zu unterstützen, und der Nachhaltigkeit und Wiederverwendbarkeit der eingesetzten Werkzeuge.
Durch die Anwendung des T5-Reifegradmodells erlangen wir innerhalb einer Woche eine umfassende Einschätzung des Reifegrads Ihres Teams oder Produkts. Auf dieser Basis können wir gemeinsam mit Ihnen festlegen, welche Maßnahmen die größten und schnellsten Verbesserungen bewirken werden.
imbus Expert Day
Eine auf die wesentlichsten Aspekte fokussierte Bestandsaufnahme ist im Rahmen eines imbus Expert Days möglich. Er ist ein prägnanter Einstieg in die weitere Verbesserung Ihrer Testprozesse.
Mit imbus zum agilen Testen
Wir sind Ihr Ansprechpartner, wenn es um das Thema „agiles Testen“ geht – nehmen Sie jetzt die Beratung von imbus in Anspruch und verbessern Sie aktiv Ihre Testprozesse sowie Produkte!
Folgende Lösungsschritte und Leistungen bieten wir Ihnen:
- Sie wollen die Mitglieder ihrer agilen Teams weiter qualifizieren? Ihnen ist es wichtig, dass die Qualitätssicherung Ihres Produkts mit effizienten und passenden Methoden des agilen Testens durchgeführt wird? Hierfür bietet die imbus Akademie geeignete Trainings- und Zertifizierungsprogramme.
- Sie wollen das Rad nicht neu erfinden, sondern von der jahrelangen Erfahrung unserer Senior-Berater profitieren? Gerne begleiten wir Sie bei der agilen Transformation zu allen Aspekten der Softwarequalitätssicherung als Coaches.
- Sie wollen bisherigen Systemtestern dabei helfen, die Welt des Wasserfalls hinter sich zu lassen? Wir coachen Ihre Mitarbeitenden dabei, ein wesentlicher Enabler des DevOps-Gedankens zu werden.
- Viele Ihrer Teams benutzen andere Tools und Architekturen für den gleichen Zweck? Nun wollen Sie die Synergien eines übergreifenden Toolings nutzen? Wir helfen Ihren Teams dabei, eine übergreifende Architektur für die Testautomatisierung zu definieren und aufzubauen, sowie dazu passende Tools auszusuchen. Denn ohne ein Ineinandergreifen der Automatisierungsbemühungen der vielen agilen Teams in Form von aufeinander abgestimmten Continuous Integration-Pipelines bleibt das „Shippable Product“ am Sprintende bzw. Ende des Product Increments Wunschdenken. Und eine umfassende, robuste und wartungsfreundliche Automatisierung der Regressionstests vermeidet das kontinuierliche Anwachsen technischer Schulden.
- Bei einer agilen Transition kommt es erfahrungsgemäß immer wieder zu schwierigen Situationen, welche durch konkurrierende oder sogar sich widersprechende Zielen gekennzeichnet sind. Hier tragen wir als neutrale Moderatoren auf Basis unserer Best Practices wesentlich zu einer Lösungsfindung bei.
- Sie haben ein „Lean-Agile Center of Excellence“ und Ihnen fehlt Testexpertise? Gerne übernehmen wir die Rolle des agilen Test Coaches.
Mit imbus an Ihrer Seite verfügen Sie über einen Lösungspartner, der für alle Aspekte des agilen Testens über entsprechendes Know-How, Best Practices und Erfahrungen verfügt. Viele wertvolle weiterführende Wissensquellen finden Sie hier:
Agiles Testen: Maßgeschneiderte Beratung durch imbus
Selbstverständlich beraten wir Sie gerne bei jedem Schritt, bieten Ihnen mit unseren Testexperten maßgeschneiderte Ansätze und bringen Best Practices ein. Kurz gesagt: Wir begleiten Sie auf dem Weg, nicht nur agil zu arbeiten, sondern wirklich agil zu sein.
If you shoot for quality, efficiency will come for free.”
Steigern Sie Ihre Effizienz: Jetzt agiles Testen sowie unsere Beratung nutzen!
Schulungen der imbus Akademie zum Thema
Anmeldung imbus Newsletter
Wenn Sie keine Neuigkeiten rund um Softwaretest und Softwarequalitätssicherung verpassen wollen, abonnieren Sie den imbus-Newsletter unter https://www.imbus.de/newsletter.
Zum Newsletter anmelden
Ihr Ansprechpartner bei imbus
Frau Klaudia Dussa-Zieger
Mail: quality-improvement@imbus.de
Tel.: +49 9131 / 7518-740
Fax: +49 9131 / 7518-50