Testen in agilen Projekten

Um die Geschwindigkeit und Effizienz agiler Entwicklungsprozesse aufrechtzuerhalten, sollten möglichst alle Regressionstests – von Unit-Tests über Integrations- und Systemtests bis hin zu fachlich orientierten Akzeptanztests – automatisiert sein. Dies reduziert den manuellen Aufwand und sorgt für eine durchgängig hohe Softwarequalität – mit entsprechendem Nachweis auf Knopfdruck.

Nach der DevOps-Devise „Automate Everything“ kann Automatisierung aber noch viel umfassender sein: Testdaten-Generierung, On-Demand-Bereitstellung von Testumgebungen und Rollback-Szenarien lassen sich ebenso automatisieren, um Fehler schneller zu erkennen und Risiken zu minimieren.

Sie wollen die Vorteile der Automation von Regressionstests nutzen und dabei auf die Erfahrung von Experten zurückgreifen? Wir beraten Sie gerne, wie Sie die passende Testautomatisierungsstrategie entwickeln und umsetzen nutzen.

Ihnen fehlt Kapazität, um bei der Automatisierung eine sinnvolle Abdeckung zu erreichen? Schauen Sie mal bei unseren Testautomatisierungs-Dienstleistungen vorbei.

Automatisierung allein reicht allerdings nicht aus. Entscheidend ist auch, wie Testaktivitäten organisiert werden. Statt starrer Teststufen mit festgelegten Phasen rücken im agilen Testen flexible, kontinuierliche Testaktivitäten in den Fokus, die sich dynamisch in die Entwicklung integrieren.

Automatisierte Tests sichern die technische Qualität – exploratives Testen ergänzt sie um den menschlichen Blick und findet Fehler, die nur durch Erfahrung, Intuition und Nutzungsperspektive sichtbar werden.

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Bei agilem Testen stehen Flexibilität, kontinuierliches Feedback und enge Zusammenarbeit im Mittelpunkt:

• Frühes Testen: Fehler werden früh erkannt und behoben, statt sich bis zur finalen Abnahme anzusammeln.
• Kontinuierliche Qualitätssicherung: Tests sind integraler Bestandteil des Entwicklungsprozesses, nicht nur ein abschließender oder sogar nachgelagerter Schritt.
• Kollaboration im Team: Entwickler, Tester und Fachbereiche arbeiten beim Agilen Testen eng zusammen, um Anforderungen früh gemeinsam zu validieren und Hand in Hand umzusetzen.
• Automatisierung als Beschleuniger: Smarte Testautomatisierung reduziert manuelle Aufwände und ermöglicht schnelle, wiederholbare Tests.
• Anpassungsfähigkeit:  Testszenarien passen sich flexibel an neue Anforderungen an – ganz im Sinne agiler Prinzipien.

Mit der richtigen Strategie und den passenden Tools wird agiles Testen zum Enabler für effizient entwickelte und qualitativ hochwertige Software. 

Klassische Entwicklungsmodelle setzen auf eine feste Reihenfolge von Teststufen: Unit-, Integrations- und Systemtests. Doch in den kurzen Inkrementen fehlt für dieses starre Teststufen-Modell schlicht die Zeit. Statt sequenzieller Testphasen braucht es eine Parallelisierung der Testaktivitäten, die verschiedene Testziele effizient in „Mikro-Testzyklen“ integriert. Diese Zyklen durchlaufen typischerweise innerhalb von 24 Stunden eine Abfolge aus automatisierten Unit-, Integrations- und Systemtests, sodass Qualität kontinuierlich sichergestellt wird.

Im agilen Kontext werden Teststufen nicht mehr als zeitlich aufeinanderfolgende Phasen verstanden, sondern als unterschiedliche Testarten mit spezifischen Zielen. Orientierung bieten dabei die agilen Testquadranten, die helfen, Tests sinnvoll teamübergreifend zu kombinieren – von automatisierten Unit-Tests bis hin zu explorativen Tests. Dieser Ansatz trägt direkt zur agilen Vision bei, in kürzester Zeit von einer Anforderung zu einer Mehrwert liefernden Softwarefunktion zu gelangen. Agiles Testen ermöglicht es, Qualitätssicherung nahtlos in die Entwicklung einzubinden, schnelle Rückmeldungen zu erhalten und so die Software kontinuierlich zu verbessern.

Agiles Testen lebt von interdisziplinärer Zusammenarbeit und gemeinsamer Verantwortung für Qualität. Damit Teams flexibel auf neue Anforderungen reagieren können, haben sich T-Shape- und π-Shape-Modelle etabliert. Sie beschreiben, wie Teammitglieder neben ihrer fachlichen Spezialisierung auch Kompetenzen in angrenzenden Bereichen aufbauen und so die Zusammenarbeit im Team verbessern.

T-Shape & π-Shape 

T-Shape Modell

Das T-Shape-Modell beschreibt Personen, die in einem Fachgebiet tiefgehende Expertise haben (die vertikale Achse des „T“), aber auch breites Wissen in angrenzenden Bereichen besitzen (die horizontale Achse des „T“).

Eigenschaften eines „T-Shaped Professionals“:

• Spezialwissen in einem Bereich (z. B. Testautomatisierung, Entwicklung, UX)
• Grundlegende Kenntnisse in angrenzenden Bereichen (z. B. manuelles Testen, Requirements Engineering, DevOps)
• Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen Disziplinen

Beispiel: 

Ein Testautomatisierer, der tiefgehendes Wissen über Testframeworks hat (z. B. Playwright, Robot Framework), aber auch Grundlagen der Softwareentwicklung, CI/CD und Requirements versteht, ist ein „T-Shaped“ Tester.

Vorteile im agilen Team: 

Wenn man die Stärken von „T-Shaped“-Teams richtig nutzt und die Teammitglieder entsprechend einsetzt, erreicht man:

• Erhöhte Flexibilität – Teammitglieder können sich gegenseitig unterstützen
• Bessere Zusammenarbeit zwischen Disziplinen
• Verteiltes Expertenwissen und damit weniger Wissenssilos

π-Shape Modell

Das π-Shape-Modell erweitert das T-Shape-Konzept, indem es zwei oder mehrere Spezialgebiete berücksichtigt. Eine Person verfügt also über vertiefte Expertise in mindestens zwei Fachgebieten. Das "π" repräsentiert eine breite Basis (Querbalken) mit zwei tiefen Fachgebieten (zwei vertikale Balken).

Eigenschaften eines π-Shaped Professionals:

• Expertenwissen in zwei oder mehr Disziplinen (z. B. Testautomatisierung und Softwareentwicklung)
• Breites Verständnis für andere relevante Disziplinen (z. B. UX, DevOps, Requirements)
• Höhere Anpassungsfähigkeit in interdisziplinären Teams

Beispiel: 

Ein Tester, der sowohl Testautomatisierung als auch Exploratives Testen auf hohem Niveau beherrscht, ist π-Shaped. Ebenso könnte ein Entwickler π-Shaped sein, der sowohl über tiefgehende Coding-Kompetenzen als auch über fundierte Kenntnisse der Teststrategie verfügt.

Vorteile im agilen Team: 

• Noch mehr Flexibilität als bei T-Shape
• Nur wenn mehr als eine Person für Aufgaben in Frage kommt, trägt der Teamgedanke
• Effizientere Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Testern
• Reduktion von Abhängigkeiten innerhalb des Teams 

In klassischen Entwicklungsprozessen waren die Tester die natürlichen Feinde der EntwicklerInnen: Während Entwicklerinnen Software schrieben, suchten Tester nach Fehlern – und machten sie sichtbar. 

Agiles Testen hat dieses Verhältnis grundlegend verändert. Heute sitzen alle im selben Boot: das gesamte agile Team ist gemeinsam für die Qualität und den Erfolg der Software verantwortlich. Tester sind keine nachgelagerten Kontrolleure, sondern Partner, die frühzeitig dabei helfen, Fehler zu vermeiden, statt sie später nur aufzudecken. 

Ein konkretes Beispiel für diese Zusammenarbeit ist der gemeinsame explorative Test. Anstatt Tests isoliert durchzuführen, bereiten die agil Testenden ein Drehbuch für das Team vor, das gezielt durch die bisher zu wenig beleuchteten Testszenarien leitet. Alle Teammitglieder – Entwickler, Testende und auch andere Fachrollen – beteiligen sich aktiv daran, Schwachstellen zu identifizieren und die Software aus verschiedenen Perspektiven zu bewerten.

Beim agilen Testen beginnt die Qualitätssicherung nicht erst am Ende eines Entwicklungszyklus, sondern bereits bei der Definition der Anforderungen – noch bevor ein Sprint startet. Während der Entwicklung werden Änderungen und neue Funktionen in kurzen Iterationen getestet, um schnelles und präzises Feedback zu erhalten. Ziel ist es, am Ende jedes Sprints ein „Potentially Shippable Product“ bereitzustellen – also einen aus Endbenutzersicht potenziell nutzbaren Funktionsstand, der präsentiert, bewertet und idealerweise (produktiv) genutzt werden kann.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor dabei ist die lückenlose Durchführung von Regressionstests: Nur wenn am Sprintende wirklich alle relevanten Tests abgeschlossen sind, kann sich das Team mit klarem Fokus auf den nächsten Sprint konzentrieren, ohne durch nachträgliche Fehlerkorrekturen aus dem neuen Kontext gerissen zu werden oder den Backlog mit vielen technischen bzw. fachlichen Schulden zu füllen. 

Durch diese enge Verzahnung von Entwicklung und Test entsteht eine kontinuierliche Qualitätssicherung, die nicht nur Fehler frühzeitig erkennt, sondern auch eine flexible Anpassung an neue Anforderungen ermöglicht. So stellt agiles Testen sicher, dass Software schrittweise verbessert und jederzeit einsatzbereit ist.

Ein wesentliches Prinzip von agilem Mindset ist die kontinuierliche Optimierung – sowohl der Entwicklungs- und Testprozesse als auch der Zusammenarbeit im Team. Die Sprint-Retrospektive bietet dafür aus Sicht des agilen Testens eine wertvolle Gelegenheit: Sie ermöglicht es Testenden, die Bedeutung des Testens ins Bewusstsein des gesamten Teams zu rücken und gezielt Verbesserungen anzustoßen.

Damit eine Retro echten Mehrwert liefert, braucht es eine fundierte Vorbereitung: Vor der Sprint-Retrospektive sollte ein System gezielt Daten zu den Testaktivitäten und -ergebnissen erfassen, damit das Team sie anschließend analysieren kann. Dazu gehören Kennzahlen wie die Anzahl ausgeführter Testfälle, die Fehlerrate, die Testabdeckung, das Stakeholder-Feedback und aufgetretene Probleme. Durch die Visualisierung dieser Daten mit Diagrammen oder Grafiken entsteht ein objektives Bild der Testqualität, das die Identifikation von Verbesserungspotenzialen erleichtert.

Voraussetzungen einer erfolgreichen Sprint-Retrospektive für besseres agiles Testen:

• Vorbereitung der Daten: Analyse von Testkennzahlen, Fehlerstatistiken und Stakeholder-Feedback, um datenbasierte Erkenntnisse zu gewinnen.
• Wahl eines passenden Retro-Formats: Methoden wie Start-Stop-Continue, die 4Ls oder das Segelboot helfen, strukturierte und zielgerichtete Diskussionen zu führen.
• Moderation der Retrospektive: Ein respektvoller Raum für offenes Feedback, in dem das gesamte Team aktiv einbezogen wird.
• Definition konkreter Maßnahmen: Die Retro sollte nicht nur Reflexion, sondern auch klare To-Dos hervorbringen – mit Verantwortlichen, Fristen und Erfolgskriterien.
• Regelmäßiges Feedback zur Retro selbst: Auch die Sprint-Retrospektive kann weiterentwickelt werden, indem das Team seine Durchführung regelmäßig bewertet.
• Von anderen Teams lernen: Durch den Austausch mit anderen agilen Teams, Fachliteratur und externe Impulse lassen sich neue Ideen und Best Practices integrieren.

Durch eine strukturierte und datengestützte Herangehensweise wird die Retrospektive zu einem kraftvollen Werkzeug, um agiles Testen stetig weiterzuentwickeln. Indem das gesamte Team Verantwortung für die Testqualität übernimmt und regelmäßig Verbesserungen identifiziert, entstehen nachhaltige Optimierungen – für effizientere Tests und bessere Software.